用户的持续性互动、需求洞察能力不足，让企业即使拥有海量商品也难以击中用户需求

　　用户全景的缺失、定向营销能力的不足，使得企业面向用户价值挖掘和长期留存带来挑战

　　繁复的渠道利益机制与倡导用户直联的数字化业务模式，形成业务冲突，数字化业务推行层层受阻

　　多层级、多能力账号体系，满足全渠道业务开展相关组织在线化作业，所需的业务管理和权限要求

　　服务于众多零售企业、海量实体门店与导购群体，经历多元业务形态，千次活动历练，产品与能力适配国内零售企业数字化转型需求

　　贯穿导购群体业务训练场和作业场，全面实现数字化业务运作标准在终端的渗透执行，提速数字化业务的开展效率

　　从用户运营到业务经营，一体化产品矩阵，满足零售企业数字化业务的一站式系统基建

　　依托一体化产品矩阵，沉淀完整和精确的业务数据资产，助力企业数字化业务的全面运作

　　某童装品牌，深耕实体业态，通过多年业务布局已构建完善的多级代理商体系；通过与代理商的业务协同和共建共赢，取得门店遍布全国、年销售百亿的市场规模

　　携手代理商共同构建数字化零售业务，通过数字化业务赋能和协同，共同打造消费者的美好体验，实现用户价值及企业经营的长效增长

　　代理商拥有灵活的业务经营权，代理商可对商品和活动进行弹性定价，商品、促销活动存在同款不同价的经营情况。构建线上业务后，不同的价格容易形成用户的价格投诉

　　基于门店业务类型和合作模式，进行云店复刻。让店主在权、财、物上拥有自主权，打消业务顾虑同时提供数字化能力，提效代理商的数字零售力，降低业务参与门槛

　　为每个代理商开通云店独立经营权限，代理商具备对自有云店的：选品、定价、促销力度、订单履约操作权利，以千店千面展现与门店一致的经营业务

　　每个云店独立配置微信支付收款号，店内商品售卖后，货款直接到达店主微信收款账号，打消代理商对资金到账的顾虑

　　基于用博鱼户与门店历史关系，对门店存量用户直接分派门店云店，避免进入其他门店所引发的代理商资产流失风险

　　总部生成云店经营所需的商品、促销、店装、海报等推广素材，统一存放系统中台；代理商根据所需直接应用至自有云店，降低代理商数字化能力不足情况下的业务参与难度